先是每個人一分鐘自我介紹，然后就是對抗式無領導群面，一場內(nèi)兩個小組，每組大約七八個人，就同一個案例進行分析展示，還有答辯環(huán)節(jié)。但不知道是不是因為我們是最后一場時間不夠，小組討論不是按順序發(fā)言，就兩個組的人分別圍在一起七嘴八舌的討論，你不主動講話很容易就被邊緣化，感覺組內(nèi)沒有一個能hold住全組的就會組內(nèi)廝殺，弄得討論進程很慢。我們組就是討論的很亂，沒有能真正carry全場的，結(jié)果團滅，對方小組進了至少兩個。所以無領導組合合作很重要。不過卡中心群面好像淘汰率一直很高，我來之前聽說是20進2.

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群面沒怎么提問題，主要是聽了大家的自我介紹。小組討論時兩個面試官一邊一個觀察大家討論的進程，答辯環(huán)節(jié)也就是看著我們，所以多說有效的話，然后注意儀態(tài)管理吧。

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一面是無領導小組討論，8人為一組商討盒飯自助售賣機的選址問題，問題中包含具體數(shù)據(jù)，需做成本分析，感覺主要考察分析以及日常生活的觀察能力

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二面是HR與產(chǎn)品經(jīng)理2V1：深挖簡歷問題，通過簡歷經(jīng)歷開展行為面？我還記得的幾個問題如下：在實習中遇到了哪些困難？你是如何克服的？
請舉一個具體實例，要求能夠體現(xiàn)你對團隊工作的推動作用，主要考察領導力與主觀能動性。
請講述你為什么適合當產(chǎn)品經(jīng)理，其中就有具體問題：支付寶APP做的好與不好的地方。
最后是反問

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二輪單面線下，北京站，二對一，hr問結(jié)構(gòu)化問題，三個缺點是什么，問結(jié)構(gòu)化思考的例子，對產(chǎn)品經(jīng)理的理解

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回答項目前中后如何應對
氛圍較好
實習體驗很好

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