在BOSS上投的，剛好約在6.18前一晚去面試（本人目前在職），且京東那一晚基本上所有人都在加班，所以這個時間比較合適。一共面了兩輪，兩條業(yè)務(wù)線的產(chǎn)品經(jīng)理，每個人差不多都聊了半個多小時，比較投機，第二位面試官還問我有沒有興趣去他那邊（應(yīng)聘的崗位是第一位面試官的業(yè)務(wù)組）。都聊完了以后換回第一位面試官去請領(lǐng)導(dǎo)來面，但是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)晚去參加高管集會了（估計就是一群人看著大屏上的交易量吃吃喝喝），等618過去以后電話面試一下就OK了，于是當(dāng)晚開開心心的回去618了，甚至傻傻的我為了慶祝一下，把購物車都清空了T_T。
重點來了。。。但是，但是，但是，一直等到今天依然無果，和面試官留了微信，說是有點問題正在協(xié)調(diào)。怎么感覺京東的面試都是神神秘秘的呢。。。

京東產(chǎn)品經(jīng)理面試題

問的問題太多了，總結(jié)一下主要就是先講一下工作經(jīng)歷，然后會隨著講的過程提出某一個點深問。因為我是做物流業(yè)務(wù)中臺的，就會問我某個系統(tǒng)的架構(gòu)是如何的，這里面會牽扯到很多的模塊，面試官會繼續(xù)某個模塊是不是我做的，如果是的話就講一下具體的業(yè)務(wù)邏輯和流程。另外因為我是做中臺的，所以還特意問我對中臺是如何理解的，有什么價值之類的，可能是因為京東近期正在調(diào)整整個產(chǎn)品體系。然后就是一般都會問到的，為什么會考慮離職，期望薪資是多少之類的。

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京東2022屆秋招軟件產(chǎn)品經(jīng)理一面
老師，我這邊面試結(jié)束了。整體感覺蠻好的，今天狀態(tài)也比較好。簡歷深挖的部分基本都在準備范圍內(nèi)，然后美團那段經(jīng)歷我覺得講的也比之前好多了，我感覺他也聽懂了。
然后開放性問題，他問了我假如設(shè)計一款讀書類產(chǎn)品怎么做。我回答大致是先從市場和用戶角度入手，分析盤子有多大，然后定位產(chǎn)品的目標(biāo)人群。對目標(biāo)人群進行調(diào)研或者統(tǒng)計，抓住用戶分層后某一層級用戶的痛點，比如青年學(xué)生群體。然后在產(chǎn)品設(shè)計上在基本需求滿足后，設(shè)計一些亮點功能，我當(dāng)時突然想到了盲盒這個點，我說可以結(jié)合年輕人非常喜歡的盲盒的形式，在用戶喜好的品類下提供盲盒書目。讓用戶保持新鮮感的同時，也能擴充閱讀視角和范圍了解更多品類和作者。
然后他問了假如某一時間發(fā)現(xiàn)這款閱讀產(chǎn)品出現(xiàn)數(shù)據(jù)下滑，比如用戶數(shù)量，如何分析。我回答是先看數(shù)據(jù)來源，分析數(shù)據(jù)應(yīng)該從周期性的角度分析比較準確，如果只分析某一具體時間可能會存在偏差。如果證實數(shù)據(jù)可信后，可以從定性定量角度分別分析。定性角度可以追蹤到流失用戶，發(fā)放問卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出現(xiàn)了競對產(chǎn)品搶占了市場，或者是競對產(chǎn)品推出了新穎的功能。定量角度的話，是同時監(jiān)控產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)，分析是否是某一個界面或者功能存在問題，進而找到問題本質(zhì)。應(yīng)用分層的方法，逐步分析找到數(shù)據(jù)受影響的根源問題。
然后他問我假如和開發(fā)溝通的時候，開發(fā)存在溝通上的問題，或者拒絕的情緒如何溝通。我的回答是先分析拒絕或延期需求的原因是主觀的還是客觀的。如果是主管的因素，可以和他私下多進行溝通和交流，結(jié)合我CS背景的優(yōu)勢，對一些技術(shù)上的理解和溝通不會存在障礙。如果需求是客觀存在的，我認為就是人與人社交的本質(zhì)，進行價值交換。比如PM的崗位能為他提供什么樣的便利或者價值，去幫助他解決相應(yīng)的問題，或是排期或是調(diào)整需求。那么相應(yīng)的他也會幫助我來解決問題，給到我相應(yīng)的價值，從而解決問題。
然后也有問一些對PM崗位的理解，還有覺得PM應(yīng)該具備哪些品質(zhì)，是昨天課上模擬時準備過的問題。整體感覺都蠻好的，今天也不緊張，我自己還算滿意

京東軟件產(chǎn)品經(jīng)理面試題

京東2022屆秋招軟件產(chǎn)品經(jīng)理一面
老師，我這邊面試結(jié)束了。整體感覺蠻好的，今天狀態(tài)也比較好。簡歷深挖的部分基本都在準備范圍內(nèi)，然后美團那段經(jīng)歷我覺得講的也比之前好多了，我感覺他也聽懂了。
然后開放性問題，他問了我假如設(shè)計一款讀書類產(chǎn)品怎么做。我回答大致是先從市場和用戶角度入手，分析盤子有多大，然后定位產(chǎn)品的目標(biāo)人群。對目標(biāo)人群進行調(diào)研或者統(tǒng)計，抓住用戶分層后某一層級用戶的痛點，比如青年學(xué)生群體。然后在產(chǎn)品設(shè)計上在基本需求滿足后，設(shè)計一些亮點功能，我當(dāng)時突然想到了盲盒這個點，我說可以結(jié)合年輕人非常喜歡的盲盒的形式，在用戶喜好的品類下提供盲盒書目。讓用戶保持新鮮感的同時，也能擴充閱讀視角和范圍了解更多品類和作者。
然后他問了假如某一時間發(fā)現(xiàn)這款閱讀產(chǎn)品出現(xiàn)數(shù)據(jù)下滑，比如用戶數(shù)量，如何分析。我回答是先看數(shù)據(jù)來源，分析數(shù)據(jù)應(yīng)該從周期性的角度分析比較準確，如果只分析某一具體時間可能會存在偏差。如果證實數(shù)據(jù)可信后，可以從定性定量角度分別分析。定性角度可以追蹤到流失用戶，發(fā)放問卷了解流失原因。然后也可以分析是否市面上出現(xiàn)了競對產(chǎn)品搶占了市場，或者是競對產(chǎn)品推出了新穎的功能。定量角度的話，是同時監(jiān)控產(chǎn)品功能數(shù)據(jù)，分析是否是某一個界面或者功能存在問題，進而找到問題本質(zhì)。應(yīng)用分層的方法，逐步分析找到數(shù)據(jù)受影響的根源問題。
然后他問我假如和開發(fā)溝通的時候，開發(fā)存在溝通上的問題，或者拒絕的情緒如何溝通。我的回答是先分析拒絕或延期需求的原因是主觀的還是客觀的。如果是主管的因素，可以和他私下多進行溝通和交流，結(jié)合我CS背景的優(yōu)勢，對一些技術(shù)上的理解和溝通不會存在障礙。如果需求是客觀存在的，我認為就是人與人社交的本質(zhì)，進行價值交換。比如PM的崗位能為他提供什么樣的便利或者價值，去幫助他解決相應(yīng)的問題，或是排期或是調(diào)整需求。那么相應(yīng)的他也會幫助我來解決問題，給到我相應(yīng)的價值，從而解決問題。
然后也有問一些對PM崗位的理解，還有覺得PM應(yīng)該具備哪些品質(zhì)，是昨天課上模擬時準備過的問題。整體感覺都蠻好的，今天也不緊張，我自己還算滿意

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筆試合格后，會收到參加面試的短信，1面是20個人每個人抽張紙條，上面有你演講的題目（都包括個人風(fēng)采展示以及職業(yè)的規(guī)劃），加上你演講的主題（有你最敬佩的一個人？最喜歡的一本書？最尷尬的一件事。。。），每個人都不一樣，3分鐘準備時間，三分鐘演講時間，注意時間把控以及自信。20進10（我們組是這樣），然后是群P(就是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論)，15分鐘討論，3分鐘陳述，20分鐘胡斯，最后選出自己團隊表現(xiàn)最好最差的人（很殘忍）

京東產(chǎn)品經(jīng)理面試題

1面（即興演講）
有你最敬佩的一個人？最喜歡的一本書？最尷尬的一件事。。。
2面（無領(lǐng)導(dǎo)小組討論）
你作為銷售主管，某省業(yè)績差，需要重組隊完成目標(biāo)，需要從下面人物中選出倆個做銷售，使業(yè)績短期內(nèi)提升，你選哪個？
李逵、吳用、孔子、花木蘭、李白、張學(xué)良、甄嬛、紀曉嵐、梅長蘇、商鞅、宋江、曹操

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整個面試過程還是很順暢的，問了一些項目相關(guān)的問題，包含很多項目細節(jié)，所以準備的需要大家對自己的項目有充分的了解。

京東產(chǎn)品經(jīng)理面試題

1.自我介紹
2. 同行業(yè)其他競品有了解過嗎？
3. 庫存數(shù)據(jù)的量是否了整體系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)？數(shù)據(jù)瓶頸如何解決？
4.介紹一個的項目；現(xiàn)在讓你重新做，哪些地方可以做的更好？
5. 為啥換工作

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