我在準備春招，在智聯(lián)上完善簡歷后第三天收到了面試邀約，我同意之后系統(tǒng)將我的簡歷發(fā)送到HR，下午HR打電話過來約了第二天的面試。面試是一對一，當時因為我不太了解這個職位具體干什么，所以也想了解了解，但是HR很奇怪，一開始也什么都沒問，也沒有讓我做介紹之類的，只是跟我要了一張簡歷看了兩眼之后就用半分鐘的時間很簡單說了這個職位的工作，并且說一開始要從底層做起就是跑業(yè)務，賣保險。之后就問我怎么看？我不太了解，問了幾個培訓方面、公司部門的問題，之后HR就很奇怪開始懟我，說我看起來很高傲，很兇，很危險，覺得我有威脅特地來打探情報之類的話，他每說幾句話就會問我一句“你怎么看？”，還問我覺得他這個人怎么樣？問我有沒有男朋友，說什么多好看都是裝出來的，別人一秒就能看破，要我把最真實最丑陋的一面展示出來，我后面覺得這個HR太奇怪了，不想跟他說太多就一直保持沉默，因為我認為沒有必要在他們公司跟他撕破臉皮，就一直留著他念到下一個面試的人過來，他讓我走我才離開。直到現(xiàn)在我還是想不明白為什么他會那么反感我。后面跟我姐提起來我姐說會不會是壓力面試？但是我覺得他說的那些話已經(jīng)是人身攻擊了，壓力面試不應該是那種情況。整體感受真的不好。

你怎么看？
請你用十秒講出自己的三個優(yōu)點，用十秒講出自己的十個缺點？
你覺得我這個人怎么樣？你怎么評價我？

主要是從過去的經(jīng)歷進行提問，比如團隊合作碰到問題的處理方式，處理結(jié)果；如何在碰到嚴重問題時進行解決；在面對競爭時的心態(tài)和做法等。非?？粗孛嬖囌叩倪^去經(jīng)歷和團隊經(jīng)驗。

在過去有沒有遇到過一個重要轉(zhuǎn)折，你是如何解決的
在團隊合作中有沒有遇到過問題，問題是如何結(jié)局的，你的角色是什么。

面試曲折，不過都是線上視頻，從投簡歷到測試一直沒消息，過了一個月才叫我一面，二面是就自己所學專業(yè)或者保險做一份ppt，三面也都是過了超級無敵久才通知可以三面，現(xiàn)在具體情況不清楚

投簡歷后測試，就考公那種，但我覺得很難，一個月后才叫我1面，一面一對一問了很多工作環(huán)境的假設題：如果你需要一份資料但是這個資料要其他部門給，但是他們不配合，你怎么辦？還有，如果你想去吃火鍋，你朋友想去吃壽司，你怎么說服你朋友和你一起去吃火鍋？還有開會時你發(fā)現(xiàn)你的領導夸大了某部分成果，你怎么辦？

視頻面試，HR打電話確認稍有有空后立刻組織面試。技術面，面試時間約為半小時，主要問開發(fā)項目的問題。

問了簡歷中系統(tǒng)性開發(fā)相關的項目。
對80、90后比較自由的工作態(tài)度如何評價？
入職后工作為維護系統(tǒng)、后續(xù)開發(fā)這樣的流程。

分為三個部分
第一部分回答5個行為問題，每道題6分鐘
第二部分圖形邏輯
第三部分玩游戲，零件總動員

分享一次親身經(jīng)歷，如何把新穎的想法運用到學習或者生活中？如何想到這個主意的？你具體做了什么？
請分享一次在學習/工作中，你的原有計劃發(fā)生重大變化的經(jīng)歷。當時你具體想了什么、做了什么來確保原有目標的達成？

面試先去了一個大的酒店，然后現(xiàn)場有好幾組吧，每組十個人的樣子。流程主要是破冰，然后給了兩個跟保險有關的case讓大家來討論。

主要是參加了群面。群面有兩個跟保險有關的case.第一個case是保險應該選擇開門紅作為主要營銷，還是全年選擇幾個時間節(jié)點進行營銷。然后要說出理由，并且設計營銷方案和營銷的時間節(jié)點。第二個case記不清了。